Description

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Para cualquier empresa actual, la satisfacci n laboral y el compromiso de los empleados son variables cruciales para atraer y retener a empleados competentes, adem's de tener un impacto beneficioso en la productividad y la motivaci n del personal. Adem's, las empresas que no lo consiguen se arriesgan a perder a su personal altamente capacitado en favor de la competencia.

Los directivos eficaces se comprometen con sus empleados. El liderazgo es un deporte de alto contacto. El coaching formal lo demuestra, y una reuni n individual es una forma eficaz de que los directivos se comuniquen con los empleados regularmente. El proceso de coaching individual ayuda a todos a explorar formas de alcanzar la excelencia en el rendimiento de forma creativa, y no's lo a realizar el trabajo.

Los directivos de hoy en d a tienen que ser entrenadores, catalizadores y facilitadores. Saber hacer preguntas que extraigan soluciones de las personas es una habilidad esencial para que el directivo eficaz desarrolle a las personas, genere las mejores decisiones y facilite la combinaci n de diversos conocimientos.

C mo puede comunicarse con la generaci n del milenio para obtener el resultado deseado?

C mo puede crear un plan de coaching para empleados por escrito?

Cu l es la diferencia entre un plan de coaching y un plan de mejora del rendimiento?

Employee Coaching for Managers analiza ambas cosas y proporciona una metodolog a f cil de seguir para que cualquier directivo pueda utilizarla. Identifica la diferencia entre el viejo mundo de la comunicaci n y el nuevo mundo de la comunicaci n con los millennials.

Employee Coaching for Managers explora la importancia del compromiso de los l deres con el coaching y el desarrollo de los empleados. Tambi n subraya el valor que el coaching efectivo tiene en los KSA de los empleados, el crecimiento, la lealtad y la retenci n, as como en la mejora de la consecuci n de objetivos, la rentabilidad y el valor para los accionistas.

Un lugar de trabajo fuerte nunca ha sido tan necesario. En ltima instancia, esto va m's all de lo habitual y se ampl a a lo que significa que los empleados se comprometan con la empresa y dirijan sus energ as hacia la consecuci n de los objetivos corporativos.

Para conseguirlo, hay que dejar de lado la visi n tradicional del liderazgo y el coaching, en la que los directivos controlan la situaci n desde la distancia con acciones predeterminadas.

Si est pensando en entrenar a sus empleados para que desarrollen su potencial, no se ponga el sombrero de mentor, consejero o formador. Employee Coaching for Managers explora las distinciones que los nuevos gerentes necesitan saber para asegurarse de que entrenan a sus empleados para el xito.